Godkänn

Vi vill alltid ge dig relevant information. För att det ska gå och för att du ska få bästa möjliga upplevelse på vår hemsida lagrar vi information i form av cookies på din dator. I vår Personuppgiftspolicy kan du läsa mer om våra cookies, deras funktion och varför vi använder dem.

Läs mer om vår Personuppgiftspolicy

Amir var tveksam på teamet han skulle leda – men tji fick han!

Gränsöverskridande samarbete där sju olika personligheter ska sansas är oftast en stor utmaning. Amir Zarei från EVRY ledde det lag som deltog i årets SAS Hackathon, där de tillsammans med Stavanger kommun presenterade sitt projekt som de hoppades skulle gå långt.

Amir, Audun, Tanya, Nadia og Vitalii är fem av de sju som representerade EVRY i SAS Hackathon-tävlingen.

- Det är klart att det var läskigt för mig när jag insåg att laget skulle bestå av så många olika personligheter från flera länder. I början var jag väldigt tveksam och rädd för att vårt projekt inte skulle bli något bra. Skulle vi förstå varandras idéer och tankar både genom språk och kommunikationsförmåga? Och inte minst, skulle vi kunna pricka in varandras tider där alla kunde delta i projektet efter arbetstid?

När Kåre Nygård, vice VD för EVRY Consulting, fick i uppgift att sätta ihop ett lag som skulle delta i tävlingen, var det viktigt att laget kompletterade varandra. För att få de färdigheter och kvalitéer som laget, enligt honom, behövde var det just ett lag som skulle representera företaget och den verksamhet som bedrivs. Lyckligtvis löste Kåre det väldigt bra och Amirs rädslor slapp besvaras. Faktum var att den blandade representationen av personer var exakt det som hjälpte laget till seger.

Att sätta ihop ett dreamteam
Genom ett väloljat team, coola idéer och ett gott samarbete med Stavanger kommun representerade Amir Zarei, Tanya Amira McCorkle, Audun Smørgrav, Vitalii Ikoev, Nadia Chaudry, Niklas Andersson och Sjur Kristiansen EVRY i SAS Hackathon. Niklas och Nadia kommer i slutet av april åka till Dallas för att delta i den internationella finalen.

- Jag skulle vilja ge Kåre massvis med komplimanger för hur han satte ihop laget. Att välja folk baserat på egenskaper, kompetens och från olika länder innebar att vi fick ett lag som fungerade oerhört bra, säger Amir.

Det som lyckades så bra var inte enbart att kombinera människor från olika länder. För att hitta rätt kompetens som speglar hela samhället var det också av stor vikt att välja ett lag utifrån kön, ålder och olika positioner.

- Vissa har jobbat här i många år, och andra är akademiker som kommer direkt från studierna. Det var viktigt att vi alla hade olika bakgrunder, positioner och erfarenheter som gjorde att vi kompletterade varandra. Alla kan inte vara bäst på allt!, fortsätter Amir.

Inledningsvis var laget mycket större än de sju personer som presenterade lösningen i tävlingen. Utöver dessa personer fanns ett supportteam som arbetade tillsammans med representanterna.

- Kim Remvik-Larsen i supportteamet var faktiskt den som kom på hela idén, men hade tyvärr inte tid att delta i alla möten och på själva tävlingen. Istället fick de i teamet som hade en stor önskan om att representera EVRY åka och delta i presentationen. Alla som deltog i början av processen var såklart självklart en del av vårt team, även om de inte nödvändigtvis var med och presenterade lösningen. Så vi var verkligen ett mycket större lag som vann!, säger Amir.

Förutom supportteamet var också Stavanger kommun en bidragande faktor till att projektet blev framgångsrikt.

- Det var mycket lättare att arbeta med projektet när vi faktiskt hade en fysisk "kund" att prata om de utmaningar som projektet skulle täcka. Det betonade även SAS, vilket förmodligen var en av de största anledningarna till att vi vann - förutom vårt dreamteam såklart.

Det är olikheterna som gör ett team
- Det är väldigt motiverande och roligt att arbeta i team. En av aspekterna är att det blir mycket lättare att driva alla i laget framåt, eftersom vi har ett gemensamt mål. Dessutom är glädjen oändligt mycket större när du kommer fram till något spännande och kan dela det med andra. Att vi alla i laget är olika människor med olika färdigheter gjorde oss också väldigt starka på många olika områden, säger Amir.

Teamet tar emot priset från SAS Hackathon.

Även om faktorerna är övervägande positiva när man arbetar i ett välfungerande team finns det självklart en del nackdelar också.

- Under arbetsprocessen hade vi en enorm tidspress och att hitta tider där alla kunde träffas samtidigt var inte alltid lätt. Som regel arbetar de flesta personer i flera olika projekt samtidigt och har på så sätt lite tid att avvara. Om du istället arbetar med ett projekt ensam är det bara din egen tid som du måste ha koll på och därför är det desto mer svårt att hitta en tid när alla är lediga.

Förutom svårigheter med tiden var Amir-samordningen inte alltid så självklar från början, detta då de flesta i gruppen inte kände varandra sen tidigare. Det blev snabbt de extroverta som visade sina tankar, idéer och hördes mest, medan de mer introverta och något yngre personerna höll sig i bakgrunden.

- Lyckligtvis förändrades detta snabbt. Kåre är bra på att motivera alla typer av människor, så han såg till att alla fick chansen att säga sin åsikt. När vi sedan blev bättre bekanta med varandra blev de flesta varma i kläderna och mer avslappnade, säger Amir.

Enligt Amir finns det ett specifikt problem som kan uppstå i en allmän arbetsprocess – svårigheterna kring att alla personer ska komma bra överens.

- Vi upplevde en del svårigheter i projektet, men här kunde de personerna som upplevde att gruppdynamiken inte passade dem, välja att dra sig tillbaka. Det gjorde det väldigt mycket lättare för oss att jobba, speciellt när alla som var kvar hade samma intresse för projektet och kom bra överens. I vardagen är det inte alltid lika enkelt att dra sig tillbaka. Det är inte allt för sällan som man behöver jobba med personer man inte kommer överens med, detta eftersom projekt ofta kostar pengar och behöver människor med vissa kunskaper för att det ska segla i hamn.

Även fast det inte alltid är enkelt att jobba med människor som man inte kommer överens med så tror Amir att det kan vara bra att göra det ibland. Detta då man får jobba med sig själv och försöka att tänka på att alla människor ofta har något att tillföra i olika projekt, även om man inte nödvändigtvis behöver bli bästa vänner.

Läs artikeln "Deras utbildningar tog dem någon annanstans än förväntat"